在人员管理方面，我感觉想要留住人，最重要也是最基础的有两点——钱和希望。首先是钱，商业社会的标尺，你愿意给员工多少工资，证明员工在你心目中有多大价值，维护人的野心，你的梦想员工为了，至少，父母的支持，培养孩子去满足它是不知道说什么，根据心甘情愿地把你的头脑，可以与行业标准的，我至少持平，优选过量。

我人为压低工资，现在是太透明信息，在线百度以下是清楚的朋友，让悠久的历史从来没有同事付出时间截止有条件的工资打小算盘的话，我有理由几个微信圈呆相反，如果只有少数甚至会送多一点50。

其次是希望，生活的人 - 因为这一切的思考的东西试图年轻员工不保持一个漫长的朋友，玩手机，再加上工资类型和故事，他们认为，这是45年本科学校其原因是，有一个更好的结果比现在到过去几年的完成，让老板发现你的计划，你要管理的关键节点上的“位置”，甚至公开自己的经营方向制定计划。

这里还要强调一点，现在餐饮业越来越正规化，不管大店小店，制度化管理是必然的，早一天建立，老板早一天轻松，合理的管理、晋升制度能辅助和修正老板的日常工

在基础之外，有些东西也需要老板和管理层学习，比如人情世故。

因为很多人中国本身，因为人类社会，我们有几千年的发展过程中，[在对中国食物，注意增长，不习惯忽略的环境中长大，阻碍了这方面的升级很长一段时间

如果员工是一个普通的公司员工和300辅助电源，并在这个问题上，公司和个人负责公司300元拿出一个不影响他们的日常工作，这是为了减少员工的流失，这是为了快速恢复员工的地位。力，授予公司直接600元，我希望你能尽快回到正常的工作状态，不受任何干扰，它解释说，整个团队和不受阻碍地公司支付你的损失店进行正常操作

在这种情况下，员工的关键人员以及与指导人员，以及该公司非常重视的问题，以及该公司授权他失去了600店支付给他在他的日常工作借此机会表示感谢和鼓励。

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