这是一个永恒的哲学问题，不要低估它。欧阳锋杜中兵多年来，杜中兵和海底捞的创始人很难理解。西贝贾国龙改名四次，发送了数千万美元。巴奴如果autocognición误解不足，建立巴奴服务而不是启动海底捞 PK服务的愿望是一个非常好的感知，结果和鸡蛋。我看了我的对手太久了，但我无法克服它。你怎么能学到它？原因不在对手，而在自己。

当我点亮巴奴时，我发现当我专注于自己时，它没有与海底捞相同的特性。所以从自身出发寻找特色，表达特色，传播特色，特色自然而然的形成了，有了特色，就有了身份标签，也就有了真正的巴奴。你认为你是谁，你认为你是谁？餐饮业很快就说你记得这个公式：我是谁＝品牌名称（巴奴）+品类名称（毛肚火锅）+slogan口号（服务不是巴奴的特色，菌汤和毛肚才是）。意识水平的变化不是孤立的事件。当我们第一次制定食品和饮料品牌的计划时，大多数食品和饮料人员仍然没有品牌意识。他们做得很好但可能是一个很好的处理团队，但他们相信他们可以立于不败之地。

竞争对手有一天会出来，食物很美味。你还不错。环境比你好。服务比你强。标志更美观，易于识别您的身份。在这一点上，他发现每个人都在更新和重复，他仍在努力工作，但他的客户较少。你认为很多餐馆老板可以成为品牌店吗？您的业务何时与海底捞和西贝一样好？事实上，餐饮和品牌烹饪完全不同。有些粉丝甚至认为该品牌已退出市场。他们不知道一百年前他们只能算作一家商店。他们有一个商标，并有权在当地市场发言。一旦他们扩展到现场，他们往往是不可接受的。

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