酒店运营后完全依赖股息是否可行？它是可行的，但因为有许多无法控制的因素。如果酒店特别好，就绝*没问题了。
如果酒店出现一点点一点点波折，无现金分红之前的承诺，可能这些人将是一个很大的挑战。
因此，在设计众*分红机制时，应将上述三种形式结合起来。
例如，给出一个消费配额，让别人感觉自己喜欢投资于你的商店，首先，他觉得他可以回来，他不会有太多的风险因素。同时，他也得*了稳定回报的承诺。如果股息今年不超过15%，我将保证10%的回报给您。这也相当于投资者吃了一个令人安心的药丸，相当于证券交易所的债务治疗。
餐饮与流行的集资模式哪些方面需要注意什么关系呢？
  1、不知者无畏
餐饮业的定位和市场定位极*复杂。地理位置、目标群体、产品、价格等因素相互影响、相互制约，非专业人士对这些因素还没有完全了解。众*项目的发起人大多是跨国企业家，他们在市场面前过于主观他们认为，凭着热情、网络思维、打造消费圈、主题装修设计和偶尔的成功经验，能够在餐饮市场上做好工作，结果偏离市场，这是违背他们意愿的。
  2、投资经验不足
投资者缺乏投资经验，往往关注投入和产出，但忽视了分配机制、退出机制、监督机制和管理机制的设计。造成所有权转移纠纷、违反合同规定、意见分歧、多头管理、权力与利润、甚至假冒伪劣、企业内部摩擦、低效率等问题，已成为日后管理的一大障碍。
  3、财务不透明
由于大多数餐饮管理者没有规范的餐饮经营经验，不重视财务控制的作用已成为传统餐饮企业的通病。因此，投资者存在着账户不清、资金去向不清、成本失控等一系列财务问题，导致了投资者的退出和纠纷。
四。高期望收益率
大多数投资者都缺乏对餐饮业的了解，认为这是一个暴利行业，只有源*不*的水，但不能看到日益增加的成本和激烈的市场竞争。当支付月度或季度股息时，一些众*餐厅的投资年率低于5%，甚至是短期损失，严重损害了投资者对参与的热情，尤其是当餐馆融资不透明时，导致矛盾纠纷和撤资。
在这样做的这家餐厅时要注意这些问题，并做好预防工作，有问题就解决问题，预防问题，审慎的投资没有问题。
当然，众*成功的核心是你的产品具有竞争力。如果这是一个非常普通的产品，无论众*如何设计，都很难成功。