上世纪末，被誉为“*受美国人喜爱的肉制品公司”的奥斯卡·梅尔（Oscar Mayer）遇到了严重的经营问题——大量优*的产品，正在丧失市场以及消费者们的喜爱。

原因有二：

1.首先是美国肥胖病问题的愈演愈烈。

据不完全统计，1999年，美国有超过半数的成年人超重，还有近1/4的人，也就是近4000万的成人身体中脂肪含量过高。在儿童中，肥胖的比例比1980年多出了近一倍，从1980年开始，肥胖人数统计表上的线就开始从同一个角度直线上升。孩子们的肥胖人数已经超过1200万人。严峻的社会问题让消费者们不得不重视自己平时的饮食习惯，人们开始对含有过多盐分、糖分和脂肪的产品产生抵触情绪。奥斯卡·梅尔公司的大部分产品，转眼就从天堂跌到了地狱，其中包括了曾经消费者们热爱的博洛尼亚红肠。

2.其次就是来自同类产品之间的激烈竞争。

当时就任奥斯卡·梅尔公司的副总裁鲍勃·杜兰（Bob Drane）是这样描述市场竞争的：“在加工食品销售情况低迷时期，每年有14000种新产品涌入各地的杂货店，每家杂货店平均经营15000~60000种产品；每三种产品中就有两种产品连续几个月卖不出去。幸存下来的1/10的产品也收效甚微，年销售额只有2500万美元左右。”

这种可以通过杂货店直接购买、且不用通过微波炉加热的套餐，比麦当劳、汉堡王等连锁快餐更加方便，一经上市，立马就被人们抢*一空。前12个月的销售额更是高达惊人的2.17亿美元。杂货店主们努力地在自己的冰箱里，为这款受消费者热捧的方便午餐腾出更多的空间。而且那些*初拒绝推销这款餐盒的推销员们，在看到利益后也匆匆赶到公司*购更多的托盘。流水线上的工人刚刚将产品生产出来，就被他们买走了。自此，Lunchables午餐盒开创了美国的“冷藏即食食品”先河。

午餐盒成功的秘诀，在于其足够便利。这在1988年的美国，是一个足够打动所有家庭女性的要点。午餐盒在推出之前，杜兰曾经找到了奥斯卡·梅尔过去的忠诚用户——妈妈们，与她们进行小组座谈，了解她们的真实想法。

这些妈妈们说出了自己的真实想法：脂肪含量过高的确是问题，但比脂肪问题更让人头疼的，是时间。随着女性独立思维的觉醒，越来越多的家庭主妇们开始回归社会，参加工作。随之而来的，就是家庭与工作之间的平衡问题。

上班族妈妈们虽然一直在尽*大的努力让孩子吃一些健康的食品，但她们实在是太忙了。尤其是早晨：匆忙把早餐端上桌、把午餐装进餐盒、帮孩子系好鞋带再把他们送出门......杜兰把她们的话加以总结道：“糟透了。”

杜兰和他的团队根据他们所了解的情况，*后总结出，他们要推出一款“更快、更新鲜、更*美、更坚固、更美味、更有弹性、更好玩、更适合我。”的产品。于是Lunchables午餐盒应运而生。

现在人的时间是很宝贵的，很少有人愿意浪费把时间浪费在等待餐食上面，除非味道真的无*好吃，但是这种也只是去尝试一次，就不会再浪费时间去第二次，馋小喵三汁小焖锅，采取标准化的操作流程，食材配比精*量化，快速制餐，平均半分钟就可以出一锅美食。所以即使队伍再长，候餐时间也*对不会让食客感到烦躁和不耐烦，反而人群聚集的越来越多，队伍再长也不怕！而且馋小喵的食材以蔬菜为底，并辅以各种新鲜的荤菜，营养丰富，品类多变。

馋小喵除了堂食，对于外卖也是一项非常适合的食品，吃之前，搅拌一下，让浓郁的酱汁均匀的裹在每一份食材上。